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AG旗舰厅最近两天职业教育非常火，因为国家公开鼓励民营资本入场，今天给大家聊一下。
目前的现状是：很多大学专业出来的同学都是在企业内部自己战斗自己学习这些知识的。
对于电商行业目前来说，有以下几个岗位比较突出：主播、直播操盘手、短视频运营、私域操盘手。
未来直播是基础常态，几乎全部电商，甚至全行业都需要主播，而主播能力相对可标准化。
不上「狼性」的销售团队，就难以实现转化，实现了转化了也丢掉了口碑和客户体验。
一方面，自己申请土地和学校，直接成为民营新媒体学院，当然极重，遭遇了 K12 之痛后，民营企业家应该很难再快速投入到这个流程中。
（除非是 K12 民营校长转型，这个路是最近的AG旗舰厅，甚至我觉得这是国家倾斜给的出路呢？）
一方面，自己和相关学院学校合办专业，你用他们的牌子，他们用你的履约、服务、教学，他们招生，你分走学费的一部分。
第一，进校是一个繁重的工作，需要重重的做，这是一个渠道生意，和人打交道。
第二，学生出口必须要解决，不解决职业出口，哪怕只是实习，学校压力大，钱赚不稳定。
无论大小，都是自己弄，要么是创始人和高管自己带着干，要么就是大公司自建企业大学。
如果针对性可以输出成熟的学徒，企业真的认为他们可以快速走过上手这个阶段，那么企业是愿意付费的。
这确实是最长期的，但是很担心，人就是有成功率的，28 原则在哪里都一样，20% 的成功率，你怎么来满足企业？
企业只愿意为 20% 付费，剩余的 80%，没有企业愿意支付诶，或者你还要为其匹配。
to C 的培训是最轻盈、最直接的商业模式，to C 服务，也 to C 收费。
因为成功率实在太低了，比如说，我也可以教大家做社群，我也可以教大家做 IP。
但是我知道，成功率是特别低的，因为大概率不会有人有耐心坚持那么久的输出，也不会有人那么夸张地疯狂的发朋友圈。
我的 Case 是我的代表作品，但是有很强的不可复制，我用一个不可复制的东西来做教学 Case 和依托，以及拆解，这不是割韭菜是什么呢？
因为不是所有培训都可以体系化、可复制的，抖音培训、IP 培训、私域培训，在今天这个超级内卷、变化超级快的中国互联网行业中，
每一个讲师都会用自己的逻辑AG旗舰厅，去叙事、去梳理、去思考、去传输，每一个人有每一个的逻辑，谁说他是客观的？
那么还需要这样的培训吗？是需要的呀，因为行业的小白、CEO 和操盘手也需要被灌溉、被服务、被滋养啊。
这周见了两个 CEO，前尚德教育出来的 CEO，两个人的盘子都应该在 1-2 个亿。
确实是个机会，因为之前 K12 在的时候，他们会吃掉所有的宝妈流量，而且价格很高AG旗舰厅。
但是成人教育，天然窄众，流量价格就是高啊，低频啊，所以必须要高客单价，然后把大量的线索费用给媒体。
而且每一个品类几乎都没有任何门槛，还有很多很多 IP 类的个体户跟你抢生意。
他们不用很大，但是他们利润就搞，做个体户就好。（我在想不就是说我嘛哈哈哈）～
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